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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-07-22/156366123.html

去年底,中國白酒行業進入低谷期。悄然之中,白酒行業的銷售量、利潤率和市場途徑等關鍵指標,急速萎縮。有言論稱,白酒業的“黃金十年”將無法重現。縱觀白酒行業當下的格局,與宏觀經濟下行、消費不振、且行業自身歷經一段時期的膨脹式發展後其積累的痼疾終於集中爆發密不可分。但更為深層次原因,無疑是產能嚴重過剩,部分產品價格人為虛高,嚴重遠離消費者,遠離正常的白酒消費需求。改革開放30年來,作為見證過中國白酒業幾起幾落、幾經繁榮與洗禮的劉中國,從五糧液(000858,股吧)的一員銷售大將成長為公司董事長。他針對行業曾經的虛假繁榮和當下的深度調整,系統地向記者講述瞭如何把握“低谷機遇”。告別“黃金十年本世紀初以來,以五糧液、茅臺(600519,股吧)為第一梯隊的中國白酒業迅猛生長,走過瞭“黃金十年”。資料顯示,2012年,中國白酒總體營收從2001年的499.41億元增至4466.62億元,產能規模從2001年450萬千升增至1135萬千升。具體來說,五糧液和茅臺的營收與產量均在十年內實現瞭數倍的增長。並且,2001年整個白酒軍團營收超10億元的可謂寥寥無幾,但2012年超過100億元的已達6傢之多,個別白酒企業已經具備征戰全球市場的能力。但2012年11月,由酒鬼酒(000799,股吧)引發的“塑化劑”風波給繁榮的表象澆瞭一盆冰水。A股酒鬼酒緊急停牌,白酒板塊當日蒸發市值320多億元。隨後的一系列事件與環境的變化使得白酒的黃金十年停止瞭高歌猛進的步伐。《財經國傢周刊》:白酒行業今年的發展情況怎樣?您認為導致行業現狀的深層次因素有哪些?您怎樣看待所謂的“黃金十年”?劉中國:去年以來,行業經受的事件性因素過多,整個行業都受到瞭巨大的沖擊,根本的原因還是原本在粗放擴張階段積累的產能嚴重過剩與結構性失衡,引發瞭今天的行業深度調整。今年,中間價位產品的競爭日漸激烈,主戰區已經從高端產品層次往下延伸。其中,售價200-500元區間的中價位產品競爭最為激烈。不但一線白酒廠商改變產品結構,加大中價位產品的研發與投入、下沉營銷渠道,還有更多的廠傢與品牌加入,使得這一區間競爭驟然加劇,不少企業開始不惜代價搶占份額。此外,行業在區域間、渠道間的相互沖擊現象不斷,給企業管理帶來瞭挑戰,也打擊著經銷商做市場的信心與決心。加之“勾兌門”、“塑化劑”風波的負面影響至今難平,且消費者疑慮與擔憂並未消除,使得白酒行業與負面影響的關聯度增加。此外,政策性導向、理性消費的回歸,在某種程度上抑制瞭高端白酒的公務需求,亦導致餐飲業進入瞭結構轉型的調整,這些對於白酒行業的影響正在從高端白酒逐步蔓延至中端。但並不能將行業調整完全歸咎於外部因素,深層次原因在於,行業自身在一段時期的高速發展後必然積累諸多問題,調整期的到來隻是時間早晚而已。首先,行業普遍缺乏理性,部分企業隻重形象推廣,將食品行業最珍貴的“質量管控”置於次重要的位置,在社會對食品安全關註倍增之下,勢必會出現一個產品、一個品牌有問題則拖累整個行業的局面。其次,一些白酒企業普遍追求產品高端化、品牌奢侈化,忽視消費者需求,正逐漸遠離大眾消費群體。與此同時,同質化、簡單化競爭和過度商業化、技術概念化,以致於企業相互“山寨”,僅依靠渠道擴張而缺失瞭產品本色和特色,導致消費誤區的產生,減少瞭消費者的消費意願。再次,不按規律發展也難辭其咎。部分企業在產能嚴重過剩時,卻不斷提價從而增加消費成本,將部分消費者“逼”向其他酒類替代品。總體而言,價格機制、渠道建設、供需狀況已無法承載資本和企業高速發展的壓力,幾近極限。輿論的導向,使得部分消費者認為消費白酒甚至成為偏離社會主流價值觀的表現,消費群體和消費場所也日漸減少,因而行業再不進行調整,將可能舉步維艱。用狂飆速度創造出的“黃金十年”將不復存在,行業接下去的發展應該更加有策略、更加理性和可持續。名酒策略之變《財經國傢周刊》:面對當下的環境和發展態勢,五糧液是否也暴露出體制、機制上的部分問題?對此,您的主要調整思路是什麼?劉中國:作為行業的引領者之一,五糧液也有問題和不足,主要表現為生產供應與市場產生脫節,管理、激勵方式落後於市場平均水平。在營銷領域,公司對銷售一線的支持不足、配合不暢且響應速度遲緩、流程長。由於各部門之間存在壁壘,相互牽制因而導致瞭執行力薄弱,優秀的創意和策略常無疾而終,結果便是坐失經銷商、坐失消費者和坐失市場份額。此外,面對新興的電子商務等商業模式的迅猛劇變,我們的重視度仍有待進一步提升。針對這些長期存在的問題,必須有應對思路。即從重視消費者、重視質量做起,踏踏實實地做好基礎市場,選好終端、建好網絡。既然行業發展上忽略瞭應有的規律,我們就必須重視起來,以最快的速度調整產品結構從而調整市場構建的重心。具體說來,便是調整五糧液在酒業產品的重要度,調整酒業產品在整個企業業務中的重要度。《財經國傢周刊》:高端白酒回歸理性是否已成定局?作為高端白酒的領軍者之一,如何調整產品戰略以順應當前和未來形勢?劉中國:很顯然,盡管高端白酒所受的沖擊主要來自於外部因素,而這些因素還將維持一段時間。曾經以高端白酒為中心的產品戰略勢必得到修改,五糧液的轉型也因此迫在眉睫。不能否認,很多人對市場環境的判斷還留有僥幸與幻想。由於管理方式的僵化與流程的冗長沒有得到及時調整,行業裡很多人的思想還停留在早年歷次化解白酒行業危機的判斷上,對此次社會環境變化與行業調整的難度與力度認識不足,還存在著“過段時間自然會變好”的僥幸判斷,因而對市場現狀的反應不及時、無作為。但五糧液必須清醒認識、及時求變。將名酒的消費過分依賴政務消費,轉型到商務、傢庭消費,以高品質中端價位產品來重新發力市場的“腰部戰略”,就是我們主要的產品結構應對之策。一方面將高端產品向更精準、更精細的方向引領,一方面在保證品質的基礎上降低供應鏈成本,面向更為廣大的消費群體。例如,五糧醇這一品牌酒質量非常好,定價合理,廣受市場歡迎。這類主要針對普通消費者在婚宴、壽宴和小孩滿月等重要紀念日所用的白酒,屬於從單瓶售價100元到400元以內的高質量產品,會成為我們貼近民生、突圍困境的主打力量。因此,加大力度開發適合老百姓的產品,打造六和液、五糧春、五糧醇、尖莊等核心與重點系列品牌,力爭實現數個年銷售額超過10億元、20億元、30億元級的品牌,使之成為銷售量、銷售額與利潤的重要承載和新增長點。對於近些年出現有收藏嗜好的消費者,我們會在產品外觀和品質上實行個性化定制,最大限度地滿足不同消費群體的不同消費需求。比如,如今在小孩出生時買下一壇酒以備孩子成年時慶祝之用的人越來越多,文化需求也日漸強烈,我們也因此會在這方面下力氣、做文章。低谷逆行《財經國傢周刊》:具體說來,在公司治理、制度創新、行業引領和目標完成上,五糧液有哪些切實的規劃?如何揚長避短、逆境發展?劉中國:在白酒經營環境如此艱難的今天,更需要公司高管層在認識上高度一致,在決策上科學理性,並在行動上迅速堅決。因此,最緊迫的是盡快解決企業的體制機制轉型,將管理模式和機制與國際一流企業對接,建立有國際競爭力的思路、體系和機構。曾經,五糧液在應對市場壓力和競爭挑戰時,創造過諸多領先模式。當下,唯有重新激發創新熱情來應對壓力,才能提高市場占有率。此外,將企業標準向歐盟標準靠齊,積極敦促行業制定更加科學、符合國際慣例的質量分級等國傢標準,重視科研轉化,也將成為我們發展戰略中的重點。隻有這樣,才能引導行業、企業實現品牌向品質回歸的轉型,突破重圍。危機往往伴隨著機遇,眼下也正是如此。胸有成竹地調整結構和加強治理,才有可能卓見成效。對於失去的高端產品市場,應提高市場管理水平,擴大主打產品市場份額,以量謀額,並逐步打開收藏市場、文化市場、品鑒市場等,以此來占領超高端市場,彌補高端消費流失。並且,我們將以技術創新來彌補和豐富產品口感,生產諸如“綿柔”等貼合年輕消費者和更多消費場合的新品,以產品鏈的延伸來提升利潤。《財經國傢周刊》:您作為營銷大將出身的企業高管,如何抓住行業危機時刻,變革五糧液的營銷系統?劉中國:營銷問題,是眼下最大的難題,也是最大的轉型契機。特殊時期,我也會把精力更多地放在市場營銷一線上,密切關註市場變化,加強即時市場調控,針對實際情況出臺符合市場需求的支持措施。多年以來,我一直強調五糧液在處理與合作夥伴的關系上,要堅持讓真正做市場、擴大份額、增加市場投入和加強終端建設的經銷商先受益。與五糧液的企業戰略保持一致的經銷商,一定會在合作中加倍受益。面對當前的行業調整,首先就應樹立經銷商信心,鼓勵其加強銷售以支撐企業發展,從而提升市場表現以強化消費者信心。前幾年需求旺盛時,營銷網絡和渠道並未真正沉下去,部分經銷商偏愛快速掙錢的批發模式,忽略市場網絡的建設。如今,當市場供大於求時,鋪網絡、做實事、強調售後服務,重視消費者需求等重新成為重中之重。唯有沉下心來,才能有市場、有網絡、有渠道。經銷商之間還應形成相互溝通的聯盟機制,杜絕搶渠道、搶網絡和搶銷售的非理性行為。因而眼下,將產品結構調整與營銷轉型並舉,提升服務意識,才能解當下之急。《財經國傢周刊》:當國內市場發展受阻時,五糧液作為白酒行業中國際化程度最高的企業,是否會將國際市場的擴展作為戰略重點之一?如何實現?劉中國:國際市場將成為我們的重點開拓領域,尤其全球7000萬華人更是目標客戶。中國白酒的國際化,首先要解決的是品質標準的國際化,以及中國文化的全球化。早在2003年,多位中央領導視察五糧液時就強調瞭出口的重要性,於是我們從此加大瞭力度,很快由四川省內出口創匯企業的第十幾名,一躍成為全省第三,並以“先款後貨”的方式保證瞭壞賬為零。目前,五糧液在韓國、日本和東南亞等地已得到認可並廣受歡迎。今年10月,公司將赴澳大利亞鞏固已有市場並繼續開拓。不能否認,白酒的國際化伴隨著中國傳統文化、傳統飲食、傳統企業的多層次和全方位國際化,復雜程度遠超其他眾多產業和企業,因而五糧液的國際化之路也並非一帆風順。值得一提的是,五糧液的國際化也是民族文化、民族品牌的國際化,我們期待政府能夠在出口政策、國際交流上給予支持,尤其期待能像法國政府推介法國葡萄酒一樣,對中國白酒的品牌和文化有所鼓勵。屆時,白酒行業不但將更靠攏中國社會的主流價值觀,還能以國酒、國禮等形式來展示中國傳統酒業的正面形象。面對行業目前的危機與困惑,我們已經做好調整和轉型的準備。歷史上五糧液的發展真諦,就在於專註和信心。既有對國傢大政方針、發展方向的信心,也有對自己發展能力和重建行業核心價值觀的信心。盡管暫時無法斷言中國白酒行業何時能走出低谷,但我相信一定會走出。隻要明確瞭真正問題所在,解決瞭發展動力,我們就能走出來。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

如何把握 低谷機遇

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